11月5日至10日，国际知名酒业集团保乐力加连续四年亮相中国国际进口博览会。拥有众多享誉世界酒类品牌的保乐力加，旗下主要品牌如芝华士、马爹利、皇家礼炮等早在多年前就已进入中国市场，并逐步成长为中国进口葡萄酒与烈酒市场的领军品牌。

　　此次亮相进博会，保乐力加以多元产品组合及新零售战略布局，展现企业始终秉持的可持续理念，倡导可持续的生活方式和理念，并将环保细节融入展台体验，赋能实现可持续发展未来。

　　作为一家国际知名的葡萄酒和烈酒集团，保乐力加在第四届进博会上致力于推行“创享欢聚”和“可持续发展”理念。保乐力加中国董事总经理郭斌臣表示，“今年，我们再次展示了公司战略和全面产品组合。”

　　在郭斌臣看来，根据国际葡萄酒与烈酒大赛(International Wine & Spirits Competition)的数据已经能够表明，预计到2023年，中国葡萄酒市场将从2018年的148亿美元扩大到180亿美元。正是基于如此巨大的需求和市场潜力，保乐力加此次推出了集团旗下新西兰名庄虔途(Church Road)葡萄酒高端系列。“多年来，我们一直致力于为中国消费者带来丰富的产品组合。Church Road将是我们葡萄酒品牌组合的绝佳补充。”郭斌臣说。

　　自成立以来，保乐力加一直以可持续发展为核心。该集团的创始人保罗·力加(Paul Ricard)在50多年前创办了保罗·力加海洋学研究所，该研究所在推进海洋保护方面仍然发挥着重要作用。

　　“我们将研发理念融入到从生产、制造到零售的每一个环节的实践中。瑞典的绝对伏特加蒸馏酒厂已经达到了碳中和，格兰威特威士忌酒厂每升减少了30%的二氧化碳排放量。此外，我们促进可再生农业以应对气候变化，到2025年，我们将在包括中国在内的八个葡萄酒产区的葡萄园推广可再生农业试点项目。”

　　郭斌臣介绍说，“例如，在2020年7月，保乐力加集团携手联合国训练研究所发布中文版 “未来酒吧世界” 线上培训课程，旨在打造一个更环保、更包容的酒吧行业。我们还通过开展多项活动，积极提倡“酒后不驾车”与“未成年人请勿饮酒”，我们也还通过企业内部的‘公益日’活动号召员工提升社会责任意识，与集团一同承担社会义务。近两年来，受疫情影响，消费者从线下转向线上的购买习惯经历了明显转变，使得在家消费和娱乐成为了一种新兴趋势。郭斌臣坦言，电子商务是满足这一需求的关键渠道。同时，“我们注意到，年轻一代以及女性已经成为酒精消费的重要群体。对于愈加多样化的群体需求，我们丰富的产品组合优势可以为广大消费者提供更加多样化的选择。比如Perrier Jouët法国香槟和莉蕾法国开胃酒就深受女性消费者的欢迎。”

　　在互联网浪潮下，乘着新零售的东风，保乐力加积极探索数字化营销转型，“例如我们在中国上海的全球首家旗舰店DRINKS & CO饮之奇境就是一个例子，它集零售、体验、消费和互动于一体。我们为每个人提供了一种非传统的体验，将零售、线上和线下结合在一起，产品种类繁多，从烈酒、葡萄酒、香槟、鸡尾酒到工艺啤酒，甚至商品和定制服务。”

　　保乐力加还在不断加快“新想法”的落地和尝试。“我们还通过DRINKS & CO尝试新事物，并及时获得消费者的反馈。另一个例子是L'Atelier Martell，这是一个增强型豪华店内零售概念，它集成了一系列数字功能以提升客户体验。创新的‘音频品鉴’、微信个性化服务和互动式外观是该品牌如何重新定义奢华购物体验的最好佐证。它已分别在深圳和广州开设了两家门店，还有更多的分店未来将登陆中国其他主要城市。”

　　2021财年，保乐力加在中国的销售额达到创纪录的10亿欧元以上，比上年增长44%，达到了一个重要的里程碑，“这表明我们已经获得了许多中国消费者的信任和青睐。我将我们的卓越成果归因于全渠道战略和直接面向消费者战略的成功实施。这也是由于中国中产阶级和年轻一代的崛起，他们正在尝试不同品牌的酒类，我很高兴我们的品牌正在逐渐获得他们的认可。” 郭斌臣说，“我们相信，未来对保乐力加来说，市场仍有待进一步探索。”

　　展望新财年(从2021年7月开始)，保乐力加的目标是继续使更多的消费者接受更加多元化的产品矩阵，并通过动态体验发现其产品活力。

　　“不断向中国市场推出新产品，使我们的战略产品组合更加多样化，满足中国消费者日益增长的需求。”并且，保乐力加中国也将加入集团一起打造‘创享欢聚’平台，通过直接面向消费者和全渠道战略促进中国市场的增长。

　　展望未来，保乐力加将不断寻找创新方式来顺应年轻一代需求，“因为他们正在成长为最重要的消费者群体之一。这可能具有挑战性，但也可能令人兴奋。我相信我们正走上正确的轨道，并为未来做好充分的准备。”