特步的多品牌战略初显成效。受益于去年收购的一系列运动品牌，今年上半年特步的营收逆势增长10%至36.79亿元。据悉，在中国的头部运动品牌中，安踏也曾通过采取多品牌战略，将旗下运动品牌斐乐（Fila）打造成“业绩增长引擎”，那么同样采取多品牌战略的特步是否有能力成为第二个“安踏”，将旗下品牌孵化成下一个“斐乐”？

　　特步门店

　　对于营收增长的原因，特步表示，尽管受疫情影响特步主品牌收入略有下滑，但新收购的盖世威（K-Swiss）和帕拉丁（Palladium）等运动品牌带来了收入增长。

　　据悉，去年3月，特步与美国制鞋品牌渥弗林（Wolverine）合作成立合资公司，运营渥弗林旗下的户外品牌迈乐（Merrell）和高端跑鞋品牌索康尼（Saucony）的中国市场业务；去年5月，特步以2.6亿美元（约合人民币16.42亿元）的价格收购了韩国时尚零售集团衣恋集团旗下的盖世威、帕拉丁，以及Supra等运动品牌。

　　特步旗下品牌帕拉丁

　　尽管这些新加入的品牌给特步带来了一定的营收，但较高的运营成本也吞噬了特步的利润。根据特步公告，新品牌开支增加约9320万元，研发费用约为1亿元；今年上半年特步净利润同比下滑47%至2.48亿元。但是特步依旧保持乐观。据悉，为了顺应功能性体育用品持续增长的需求，更多索康尼及迈乐的店铺将于今年下半年开业。

　　服装行业专家刘亮向中国商报记者表示，受疫情影响，今年上半年体育赛事暂停开展，而马拉松等跑步赛事营销又一直是特步的主要营销方式，这导致特步在营销方面受到不小的影响。此外，多品牌的发展需要时间。特步旗下新加入的品牌在中国市场尚处于起步阶段，所以市场份额不多也可以理解。刘亮认为，今年下半年运动品牌的竞争会更加激烈，特步需要持续发力，找到新的利润增长点，孵化下一个“斐乐”，为集团输入新鲜血液。

　　在众多竞争对手的“围剿”之下，特步能否利用多品牌战略带来新突破，成为第二个“安踏”呢？（记者 颉宇星 文/图）